Создаю ИИ-системы под цели вашего бизнеса.

Раньше дизайнеры вручную собирали визуализации в Blender и других профессиональных программах — работа над проектом могла занимать до шести месяцев.

Мы разработали веб-платформу: клиент загружает план квартиры от застройщика и примерно через 30 минут получает первичные 3D-визуализации комнат в разных стилях. Заказчик получил не отдельный генератор изображений, а полноценный IT-бизнес на базе собственной платформы.

Клиент хотел продавать другим компаниям ИИ-помощников, но для этого ему был нужен собственный продукт, а не набор отдельных чат-ботов.

Мы разработали платформу под его бизнес. Пользователь описывает, какой помощник ему нужен, а система создаёт его и подключает к мессенджерам, CRM, 1С и другим рабочим системам.

У клиента была готовая платформа ИИ-агентов, но её возможности нужно было понятно объяснить будущим пользователям на отдельном сайте.

Мы продумали подачу продукта, написали тексты, создали сайт для телефонов и компьютеров и подключили аналитику. Теперь заказчик может презентовать платформу и видеть клики по выбранным кнопкам и действиям.

Юридическая практика в Омане тратила до двух месяцев на сбор и первичный разбор документов, аудиозаписей и расчётов по трудовым спорам.

Мы создали платформу на английском и арабском языках. Она переводит аудио в текст, собирает материалы дела и готовит предварительный анализ для юриста. Все данные обрабатываются только на серверах заказчика.

Консалтинговая компания помогает бизнесу выстраивать отделы продаж. Её клиентам нужен был понятный инструмент контроля сотрудников: как менеджеры общаются с покупателями и где требуется внимание руководителя.

Мы разработали платформу, которая анализирует звонки и переписки, собирает регулярную аналитику и формирует план дальнейших действий.

Данные о работе менеджеров находились в телефонии и CRM. Руководителю требовался простой способ регулярно получать аналитику и сигналы, не переключаясь между несколькими системами.

Мы создали систему, которая анализирует звонки и переписки и отправляет руководителю результаты через Telegram-бота и рабочий чат.

У бизнеса было 12 торговых точек. Данные хранились в 1С, но отдельной системы для контроля показателей, сотрудников и исполнения задач не было.

Мы создали единый центр управления: он собирает данные из 1С, помогает руководителям видеть ситуацию и переводит решения в конкретные задачи для сотрудников.

Четыре офиса и около восьми менеджеров работали через один Telegram-бот. Сотрудники путались в заявках, часть обращений оставалась без ответа, а единой системы управления не было.

Мы создали собственную CRM: отдельные аккаунты менеджеров, клиентский и финансовый учёт, контроль сотрудников и ИИ-помощники, которые передают обращение менеджеру для дальнейшей работы.

После ухода HR-сотрудника поиск кандидатов и организация интервью легли на руководителей департаментов и начали забирать их рабочее время.

Мы создали внутреннюю систему, которая получает заявку на вакансию, работает с кандидатами, ведёт первичную коммуникацию и назначает интервью в свободное время руководителя.

Звонки, переписки, сделки, товары, реклама, сотрудники и планы находились в разных рабочих системах. Собственнику не хватало единой картины и своевременных сигналов.

Мы создали «второй мозг компании» — отдельную платформу, которая собирает данные, показывает ролевые дашборды, отслеживает планы и уведомляет руководителей о ситуациях, требующих внимания.

У клиента была существующая база покупателей и история их заказов. Для повторной работы с каждым человеком требовалось учитывать прежние покупки и фиксировать результат контакта в CRM.

Мы создали платформу с голосовым ИИ-помощником: он персонализирует предложение на основе истории покупок, проводит исходящий контакт и возвращает результат в отдельную воронку Bitrix24.

Один сотрудник международного холдинга ежедневно тратил около пяти часов на ручной сбор выписок более чем из 20 банков.

Мы создали систему, которая автоматически получает документы и передаёт их во внутренний финансовый контур. По словам автора, к 07:00 по дубайскому времени данные уже готовы для работы.

Сотрудник международного холдинга вручную получал налоговые требования по нескольким юридическим лицам, распределял документы, связывал материалы и создавал задачи в Asana.

Мы автоматизировали весь маршрут: система получает доступные документы, определяет нужное юридическое лицо, связывает относящиеся материалы и передаёт их ответственным сотрудникам через задачи.

В холдинге около 250 сотрудников и 25 бизнес-единиц. Руководителям требовалось понятнее ставить задачи, разбивать их на этапы и вовремя видеть риски и пропущенные сроки.

Мы создали ИИ-помощников, связанных с Asana. Они помогают руководителям формулировать и декомпозировать задачи, а сотрудникам — понимать ожидаемый результат и сроки.

У клиента был один офлайн-магазин натуральных камней и браслетов, но не было интернет-магазина, системы учёта, социальных сетей и других цифровых инструментов.

Мы создали полноценный цифровой бизнес: онлайн-продажи, учёт товаров и расходов, административную систему и ИИ-помощников для покупателей, контента и рекламных процессов.

В холдинге более 25 подразделений. Одинакового обучения Codex было недостаточно: у каждого руководителя свои процессы, проекты, данные и зона ответственности.

Мы провели аудит каждого руководителя, разработали персональные регламенты и скиллы, организовали рабочие «штабы», связали Codex с системами компании и провели обучение.